Depuis une vingtaine d’années, à travers mes rencontres d’entrepreneurs et visites d’entreprises, je m’intéresse aux différents éléments qui aident l’entrepreneur et son équipe à s’orienter.
En amont de la planification stratégique.
J’ai découvert qu’il y a 10 éléments distincts. Ce sont : les convictions profondes, la raison d’être, la vision, la mission, l’ambition, les valeurs, les engagements, le positionnement et la stratégie.
Je constate qu’il y a un manque de clarté, entre ces éléments, dans leurs caractéristiques spécifiques.
Quelles sont les différences entre chacune de ces composantes ?
J’en suis venu, peu à peu, à décrire de façon simple les distinctions qu’il y a entre elles, leur rôle et leur utilité.
J’appelle la réunion de ces 10 composantes : le système d’orientations stratégiques de l’entreprise.
C’est l’ensemble des composantes-clés qui définissent l’identité et la direction que choisit une entreprise pour s’orienter et prendre des décisions cohérentes, en particulier dans un monde VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu).
Je vous partage la synthèse de mes conclusions dans le tableau ci-après.
Ces 10 composantes, une fois bien définies, deviennent des « repères-clés » de l’entreprise pour, entre autres, bâtir son plan stratégique. Elles sont aussi un puissant outil de communication et de mobilisation.
Votre système d’orientations stratégiques est-il clair ?