Ils-elles agissent comme des initiateurs, des preneurs de risque, des explorateurs, des « accomplisseurs » à travers une organisation.
Ils-elles sont des milliers, probablement des millions; généralement discrets. Vous en connaissez certainement dans votre environnement. Bien que leurs styles, leurs dynamismes, leurs contextes diffèrent, ces Leaders ont, en réalité, un trait en commun: ils sont connectés. Connectés à eux-mêmes et connectés à leur environnement.
J’aime les qualifier « de Leaders inspirés-es ».
Inspirés par leur créativité, par leurs intuitions, par leur rêve fou, par leur générosité, par leurs expériences… De facto, ainsi, ils inspirent; le respect, l’enthousiasme, l’affection, la fierté, l’audace.
Autant à l’interne qu’à l’externe de leur organisation. Ils naviguent comme tous les dirigeants avec des vents de face et des turbulences vigoureuses. Mais ils ont, naturellement, des atouts stratégiques indéniables: ils attirent des collaborateurs, ils séduisent leurs clients, ils sécurisent leurs fournisseurs, ils se réorganisent rapidement, ils mobilisent leurs équipes…
On les reconnait à ces signes distinctifs :
- d’abord par leur ouverture et leur curiosité
- leur focus sur une raison d’être et une vision mobilisantes
- leurs relations de collaboration (plutôt que de subordination)
- leur fidélité à leurs valeurs
- leur écoute attentive
- leur conscience sociale
- leur audace face à l’inconnu
- leur humilité pour apprendre sans cesse
Ces Leaders inspirés créent des milieux de travail souriants, égaux, collaboratifs, énergiques et par conséquent très attractifs… Ils conduisent vers un nouveau stade d’évolution des organisations : le stade Inspirant.
L’organisation NextGen les a très bien décrits dans son magnifique Livre blanc : les Leadership nouvelle génération. Ces Leaders sont inspirants, souvent sans trop s’en rendre compte; car ils entrainent, ils servent de « phare » dans leur organisation, dans leur domaine et dans leur région.
Ils sont bien équipés pour faire face à un mode volatil, incertain, complexe et ambigu (VICA).
Ils ne sont plus seulement actifs dans un marché économique, mais aussi inscrits dans la société et l’époque où ils vivent.
Ils sont, d’une certaine manière, un micro-modèle de citoyen, basé sur la tolérance, la collaboration, la responsabilité, l’évolution.
Ils dirigent les types d’organisations, où, déjà, nos enfants et petits-enfants souhaitent apporter leurs énergies et leurs talents.
Ils sont créateurs de valeur économique à long terme, par leurs convictions profondes et leur confiance.
Bref, les Leaders inspirés sont des acteurs influents pour favoriser un futur de prospérité et de paix sociale.
Je crois profondément en ces leaders inspirés-es. J’en fréquente avec passion depuis plusieurs années. Ce sont elles et eux que je veux encore accompagner pour dessiner un monde meilleur.
