Elles se définissent comme libérées, responsabilisées, opales, bienveillantes, progressistes, humanistes, autogérées, apprenantes, horizontales, intraprenantes, engagées, de nouvelle génération, …
Elles sont des milliers, probablement des millions; souvent discrètes.
Vous en connaissez certainement dans votre environnement.
Bien que leurs chemins, leurs priorités et leur raison d’être peuvent être différentes, ces organisations ont, en réalité, toute une même nature et un même effet.
J’aime les qualifier « d’organisations inspirantes ».
Inspirantes par leur culture, par leurs produits ou services, par leurs engagements sociaux, par leurs pratiques ouvertes, par leur dynamisme dans leur secteur d’activité, par leurs sens de l’innovation…
Elles inspirent, de facto, le respect, l’enthousiasme, l’affection, la fierté, l’audace.
Autant à l’interne qu’à l’externe.
Elles naviguent, comme toutes les organisations, avec des vents de face et des turbulences vigoureuses.
Mais elles ont, naturellement, des avantages stratégiques indéniables: elles attirent des collaborateurs, elles séduisent leurs clients, elles sécurisent leurs fournisseurs, elles se réorganisent rapidement, elles mobilisent leurs équipes…
On les reconnait à ces signes vitaux:
- d’abord par un leader ouvert;
- leur focus sur une raison d’être mobilisante;
- une vision créative du futur;
- un modèle d’affaires vivant;
- une structure agile, centrée sur la création de valeur;
- une culture intraprenante;
- des relations de collaboration (plutôt que de subordination);
- le profit n’est pas un but , mais une condition essentielle;
- des processus clairs et décentralisés de décisions;
- une saine gestion financière;
- des collaborateurs responsables.
Ces organisations inspirantes créent des milieux de travail souriants, égaux, collaboratifs, énergiques et par conséquent très attractifs…
Elles sont à un nouveau stade d’évolution des organisations. Le stade « inspirante ».
Frédéric Laloux les a très bien décrites dans son magnifique livre de référence « Reinventing organizations ».
C’est sans trop s’en rendre compte qu’elles sont inspirantes; c’est-à-dire qu’elles entrainent, qu’elles élèvent les standards du monde du travail et qu’elles servent de « phare » dans leur domaine et leur région.
Elles sont équipées pour faire face à un mode volatil, incertain, complexe et ambigu (VICA).
Elles ne sont plus seulement dans un marché économique, mais aussi inscrites dans la société.
Elles sont, d’une certaine manière, un micro-modèle de société, basée sur la tolérance, la collaboration, la responsabilité, l’évolution.
Elles sont les organisations où, nos enfants et petits-enfants souhaitent apporter leurs énergies et leurs talents.
Elles sont créatrices de valeur économique à long terme, par leur patience, leurs convictions profondes et leur confiance.
Elles ne sont pas « arrivées ».
Elles avancent, se développent, et deviennent un peu plus inspirantes à chaque jour.
Elles sont un grand espoir pour un futur de prospérité et de paix sociale.
J’ai écrit ce « manifesto » coup de cœur parce que je crois profondément en ces organisations inspirantes et en leurs leaders inspirés.
J’en fréquente avec passion depuis plusieurs années.
C’est elles et eux que je veux accompagner pour développer un monde meilleur.
